疫情放开了,经济就会复苏吗?
三年的疫情到底对我们造成了怎样的冲击?
大家好,我是航显文奇勋。专注商显领域,LCD无缝液晶拼接屏及全倒装COB-LED,全彩屏小间距LED,近日疫情彻底放开之后,看到了几个非常反常的画面。首先是路口那家生意*好的早餐店关门了,如果不出意外的话,老板应该是阳了。其次,每到周一就堵死的学校路口居然畅通无阻,原本一味难求的停车场居然空荡无人,让人有一种周末加班的错觉。打开朋友圈,身边的很多同事朋友都阳了,只有为数不多的人还在调侃自己是天选打工人。总的来讲,整体给人的感觉是一种莫名的萧条感,甚至比风控的时候更加冷清。不是说疫情放开了,经济就会复苏吗?就会迎来报复性消费吗?报复性消费不知道有没有,但是大家报复的心态。估计是很强烈的。三年的疫情到底对我们普通人造成了怎样的冲击?时代的灰尘落到一个普通人身上都是不可承受之重。三年来,疫情对整个大环境的冲击可以说是全方位无死角的,无论是资本操盘的大厂,还是小本经营的夫妻店,无论是集体还是个人,都受到了不同程度的冲击。
2020年第一年的时候,很多人觉得挺一挺就过去了,第二年在国家动态清零的防控政策下,一切向好,生产生活基本照常进行,给人一种疫情快要结束的错觉。而到了今年,国外输入病例各地开花,很多企业、很多人真的挺不住了。三年来,为了战胜病毒,我们不惜代价的加强核酸检测,划定风险区域、方舱隔离等等一系列防控举措。虽然,疫情是控制住了,也在*大限度上保障了人民群众的生命安全。但是为此付出的经济代价也是惨重的,这三年全国大大小小的企业都处于生死存亡的关头。就单单拿餐饮行业来讲,根据企查查数据显示,整个2020年,餐饮行业注销的门店超过32万家,2021年到2022年上半年,餐饮行业共注销或吊销130.8万家。国家统计局发布的数据显示,2022年一至五月份,餐饮收入16274亿元,同比下降8.5%。大家可以想想,周边曾经开得热火朝天的那些门店现在还在吗?大环境不好,裁员潮也是一波接着一波。先有阿里巴巴的向社会输送人才和腾讯的结构性优化,到后来百度的鼓励狼性淘汰小资,再到后来京东和B站的恭喜毕业。裁员就像病毒一样会传染。再拿对岸的美国来讲,整个2022年的第四季度,美国企业都在干一件事,那就是裁员。根据美国媒体的报道,科技大拿马斯克收购推特后,马不停蹄的暴力裁员50%,扎克伯格的元宇宙裁员13%,超过了11000人,亚马逊也裁减了大约1万个岗位。甚至像奈飞这样有着反裁员优秀历史传统的互联网公司,也在2022年毕业了数百人。可以说,2022年是美国码农*心塞的一年,他们躲过了病毒,却没有躲过行业里的集体下岗,疫情之下,寒风刺骨。艰难的不是某个人和某个行业,而是各行各业和每个人。很多行业的收入普遍下降,有些甚至是断崖式下降。对于大多数打工人来讲,就算没有遭遇裁员,也不得不接受降薪。在裁员风波和降薪浪潮的双重暴击下,人们的消费习惯也发生了改变。
在疫情以前,朋友圈里到处旅游,到处买买买的那帮人莫名其妙的消失了。疫情之后,一切变得支离破碎,所谓的**感在生活面前变得一文不值,人们的收入差距不但没有减小,反而再次被拉大。经济萧条时,现金为王,人们的投资和消费也会变得保守而又谨慎。受到当头一棒的人们终于明白了储蓄的重要性。2021年,我国人民币存款总额为227.21万亿元,人均存款金额为7.31万元,然而仅仅是。至2021年上半年,我国人民币存款总额就达到了257.68万亿,人均存款金额是8.05万元。虽然大家都不敢乱花钱了,但是*近三年除了房子之外,好像什么东西都在疯狂涨价,比如说汽油、粮食、蔬菜、水果以及各类生活用品的价格似乎都在不断上涨。今年很流行的一个词叫“刺客”仔细想想,今年有什么东西不是刺客了?当然了,疫情对普通人生活的影响远远不止这些。长达三年的疫情按下了生活的暂停键,每个人的生活方式都在经历着一场巨大的变革。反复的居家口罩成了半**,保持社交距离成了见面的默契。在疫情面前才明白,往日看似稀松平常的一次相见、一个拥抱都变得那么难,多少次心心念念的远方,却始终没法抵达。在这个寒冬,活下去是头等大事,有的人还在咬牙支撑,而有的人被风浪卷走了拼劲,选择了躺平。在这个萧条的隔离时代,每个人都在迫切等待一个峰回路转的契机。
然而,这个转机已经出现。12月7日,联防联控机制发布新十条后,继续缩小高风险区域范围,允许无症状或轻症感染者在符合条件的情况下居家隔离,并取消落地检,也不查验健康码。疫情的松绑,意味着人们不用每晚下班后再冒着严寒做核酸了,也不用频繁点开健康码扫场所码了,这也意味着后疫情时代来了。
但是,连续三年的高压,突然的放松,让很多人短期内无所适从,甚至一些人还出现了各种恐慌心理,在各大电商平台争抢莲花清瘟和布洛芬,跟三年前囤积口罩的架势如出一辙,很多人觉得还真不如解封之前好也有朋友说,解封也可以啊,别那么快嘛,至少先让我做好准备,赶紧囤点药,抗原什么的。还有国家也应该做好准备,建立收容点,培训医生,做好药物供应什么的,避免出现医疗机队。有这种想法的人有点想当然了,有句老话叫不见棺材不落泪,普通人在经历了三年的清零之后,绝大多数根本没感染过病毒,根本不知道什么是恐惧,所以真的不是在解封前高喊准备,大家就会准备的。现在的情况是,即便你再怎么怀念,之前的防疫措施也执行不下去了。三年了,该做的做了,能做的也都做了,没人喜欢病毒。但现实就是现实,我们再怎么不乐意也必须得去面对。
但是疫情放开的,经济就会好转吗?我的预测,短时间内大概率不会。现在很多人认为疫情过后经济就会腾飞,我们就会迎来报复性消费,很多人的生活和收入。不会慢慢重回正轨,这个认知当然是正确的,但是我们还会经历一段时间的阵痛。为什么说是阵痛呢?真正意义上来讲,三年来我们一直在防疫,而真正的抗疫才刚刚开始。从日韩和越南等其他国家的经验来看,放开之后,很多人下定决心选择居家不出,但是总有一部分人顶着压力吃螃蟹。当大家习惯了与病毒共存,也就没那么恐惧了。当疫情放开之后,后疫情时代宏观经济所面临的困难和问题会进一步传导到微观层面的每个人身上。从短期来看,人人自危,街上没人消费,快递外卖断流,搞得就像超级清零一样。但我们如果用发展的眼光来看,超级清零意味着将继续层层加码,看不到周期。但是从长期来看,全面放开后,经济会加速往低谷逼近,这一波冲击过后,生产与消费肯定会慢慢开始恢复,这是一个周期,它是不以人的意志为转移的客观规律。刚闭幕不久的经济工作会议也指出,明年将会全力提振经济,重中之重就是稳增长。根据专家预测,明年中国的经济增速将重回5%以上的高增长。对于经济来说,虽然我们都习惯了听坏消息,但是持续的看,我认为*早春节过后,也就是当第一波阳差不多过去之后,生产者指数与消费者信心应该会开始慢慢复苏,毕竟我们已经在谷底了。所以对于明年的经济走势,我还是保持乐观的,但是我希望大家能够在危机中看到机遇,在机遇中看到危机,经济回暖并不意味着一马平川,真正的惊涛骇浪还在后面。
后疫情时代,我们该怎么做?在可见的未来,当人们对病毒的恐惧慢慢退散,接下来我们所面临的挑战反而会更加严峻。后疫情时代,我们没有躺平的空间,接下来的竞争只会更激烈。首先呢,三年的经济放缓的增长,必然会造成机会成本越来越高。原因其实很简单,如果说过去的三年我们赚不到钱,你可以归因于疫情,但如果今后你再赚不到钱,恐怕只能归因于自己,归因于这个大时代环境。在这种情况下,人们的预期行为会更加偏向于内卷,从而造成更多不必要的竞争成本,进而造成整个社会的效率抵消零和博弈。其次啊,客观的挑战一直都在,你比如说人口红利逐渐消失、人口老龄化、房价增长、内卷等问题,都不是今天才出现的,只不过是在过去的三年里,疫情赚走了大多数人的注意力和。关注度,但并不代表着这些问题就不存在了,一旦疫情慢慢放开,这些问题又将会再度浮现到我们眼前。再一个,从大环境上来讲,疫情对消费的打击,对就业的打击,对未来信心的打击,这些负面的效果在短期内都很难彻底消除。人们的信心和行为影响着宏观的好坏,而宏观的好坏又同时影响着个人的行为抉择,在这样的情况下,我们的任何选择都必将面临不同的后果。
*后,疫情带来的是一场百年未有之大变局,将深刻影响人未社会发展的进程,所有国家都面临着如何与病毒共存的问题。生活要继续,经济要发展,我们除了看到疫情之外,还要看到新生活的变化,不论是个人还是企业,不管是被动或主动,我们都应该保持积极的心态,习惯与疫情共存的生活,适应被疫情改变的时代。后疫情时代,我们有了更大的选择权,但是我们也要意识到,新的机会依然比较少,好的资源依然是极度稀缺的。在一个存量时代下,我们的任何竞争都是建立在对方的舍得之上的。在可见的未来,内卷恐怕会越来越激烈,也只会越来越激烈,这一点不管是对老板还是普通打工族来说都是一样的。所以在年末岁初之际,大家可以多多思索,多研究明年该干什么,毕竟好好搞钱,保护好家人,这才是*重要的事情。
好了,本期分享就到这,我是深圳市航显光电科技有限公司-文奇勋
专注商显领域,LCD无缝液晶拼接屏及全倒装COB-LED,全彩屏小间距LED
关注我,我们下期见。
深圳市航显光电科技有限公司,简称“航显”或“航显光电”公司致力于多媒体大屏显示行业,以LCD/OLED/LED趋势差异化软硬件商显产品的研发、生产、销售、及安装售后链条化一体化服务,公司总部坐落于广东深圳,在深圳和东莞拥有一体化产品制作和老化车间,在成都,武汉,福州,长沙,唐山,乌鲁木齐,喀什均有办事处,公司长期愿景秉承“趋势创新,互利共赢,敢于承担”的原则,不断追求,一步一个脚印以实际行动的方式来践行企业责任感。以“管理、技术和服务”上的创新为指导工作思想为全国各商显多媒体,展览展示,信发广告,指挥中心,视频会议,提供更节能环保更高清,高效、优质的产品制造商及专属显示方案服务商。
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